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Servicios profesionales de consultoría

 para lograr un crecimiento sostenido

en las compañías a través de la integración de tendencias tecnológicas en los

procesos de negocio

Servicios Profesionales

​

Experiencia internacional

 

Expertos en Abasto

​

Proyectos  Globales

​

Estrategias

​

Negociación

 

Soluciones Tecnológicas

​

Innovación

​

Transformación

​

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Fase I  Entender

INVESTIGACIÓN

Descubrir la situación actual (asis) a través de entrevistas y talleres directamente con los dueños de los procesos de negocio.

​

Recabar información histórica para obtener datos para identificar áreas de oportunidad.

​

DOCUMENTACIÓN

Definir cuáles son los procesos, quienes son los responsables y cuáles son las políticas de los mismos en esos momentos.

​

Describir como impacta la situación actual a la compañía.

​

Trabajando en la oficina

Fase II  Diseñar

MAPEO

Llevar a cabo varias sesiones de trabajo con las personas que realizan las actividades diarias para identificar cuáles no agregan valor.

EVALUACIÓN

Medir las fortalezas y debilidades de los procesos.

​

Buscar soluciones para rediseño de  actividades.

​

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Fase III  Construir

INICIATIVAS

Presentar un nuevo plan con el flujo de actividades para fortalecer las relaciones con  proveedores y  distribuidores para acelerar la cadena de suministros.

DESARROLLO

Ajustar políticas de compra y niveles de inventario.

​

Delimitar las nuevas responsabilidades y autoridad de cada posición dentro de

los procesos.

​

Soportar las actividades con herramientas tecnológicas.

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Fase IV Implementar

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GENERACIÓN DE SOLUCIONES

PARA EFICIENTIZAR LOS

PROCESOS DE NEGOCIO

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www.gleyconsultoria.com

gerardo.ley@gleyconsultoria

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Año 2024     *    Caminando hacia el futuro     *    

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